鋼結構建筑工程在一定的工期內完成任務是企業(yè)對業(yè)主的；但一個鋼結構工程進度如期完成，必定少不了的管理制度及的指揮官。在這里鋼結構小編針對如何按期完成任務提出幾點建議，希望能給施工隊帶來一些幫助。

1.選調管理人員組成項目管理班子，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時挑選一支不怕吃苦、能連續(xù)奮戰(zhàn)的班組作業(yè)，工程高標準順利進行。

2.在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為運用企業(yè)內外部的有效條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，計劃的按期或提前完成。

3.推行計劃管理，認真編制切實可行的工程進度網(wǎng)絡計劃和相應的作業(yè)計劃，使施工生產上下協(xié)調、長短計劃銜接，網(wǎng)終計劃堅持日平衡、周調度，月計劃的實施，從而該工程總工期的實現(xiàn)。

4.為加快施工速度，采取措施合理安排穿插施工作業(yè)，鋼結構加工、承臺施工、鋼結構安裝、屋面圍護安裝門窗加工安裝交叉施工，作業(yè)服從總包單位的統(tǒng)一安排，并按施工總進度計劃編排具體的進度計劃，制定切實可行的措施，施工科學地、有次序地進行，工期。

5.充分做好開工前的各項準備工作。

6.認真做好圖紙會審工作發(fā)現(xiàn)問題在技術交底中予以解決，避免施工中因設計變更而貽誤工期，及時編制切實可行的施工組織設計和主要分項工程施工作業(yè)設計為連續(xù)施工作業(yè)提供。

7.做好職工的思想政治工作，說明承建該工程的重要性，工期的嚴肅性，樹立“敢打善拚”的信心和決心，工期順利進行而總工期的實現(xiàn)。

8.物力的

物力的是工程順利進行的必要條件，及早做出材料、機具、設備進場計劃，并按進度計劃提前進現(xiàn)場。加強機電設備檢修，保養(yǎng)工作，排除“帶病”作業(yè)現(xiàn)象，現(xiàn)場安排精干維修人員，施工中機械完好率達到85％以上。

9.施工進度節(jié)點控制

按總體進度計劃確定各階段進度控制點，在質量達到，無事故前提下，按施工進度是否達到進度控制點要求，實行經(jīng)濟承包，超產有獎，拖工罰款，施工班組的工作效率。

10.嚴格管理

每天召開生產調度碰頭會，逐日檢查，如有拖延通過增加勞動力措施及時解決，對人力、機械、材料供應等存在問題及時由公司協(xié)調解決。

11.內部、外圍的協(xié)調

內外協(xié)調是工程順利進行的重要，近年來我公司在工程的施工過程中得到了各有關方面的支持，并建立了良好的關系，同時也取得了一定的內部、外圍協(xié)調方面的工作經(jīng)驗。建立甲、乙聯(lián)合例會制度。例會每周開會一次，檢查一周計劃的實施情況，安排下周計劃及研究解決影響工程進度的關鍵問題，總進度計劃的實施。